集團(tuán)公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)暨供熱工作會(huì)議

10月23日，集團(tuán)公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)暨供熱工作會(huì)議，貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委十三屆九次全會(huì)和全區(qū)三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊學(xué)忠主持會(huì)議并講話。他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹自治區(qū)黨委、政府決策部署，保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目、優(yōu)管理、推改革、強(qiáng)黨建，各項(xiàng)工作保持平穩(wěn)有序的態(tài)勢(shì)，指標(biāo)向上、發(fā)展向好、效益向優(yōu)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局，謀明年、搶開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司全體干部職工要按照“目標(biāo)不變、管理加強(qiáng)、力度加大、措施加碼”的工作要求，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要攻能源保供之堅(jiān)，在供熱水平上再提升。進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面做好能源保供和民生供熱工作，進(jìn)一步擦亮“寧夏電投”供熱品牌。要攻保A爭(zhēng)先之堅(jiān)，在挖潛增效上再發(fā)力。采取超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的力度，細(xì)化管理、深挖潛力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，確保完成全年任務(wù)。要攻項(xiàng)目投資之堅(jiān)，在謀劃建設(shè)上再提速。圍繞加快構(gòu)建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，力爭(zhēng)更多項(xiàng)目納入自治區(qū)明年計(jì)劃和“十五五”規(guī)劃。聚焦新能源大發(fā)展，搶抓施工“黃金期”，奏響建設(shè)“奮進(jìn)曲”，確保完成年度投資計(jì)劃。要攻價(jià)值提升之堅(jiān)，在企業(yè)改革上再深化。深入推進(jìn)新一輪國(guó)企改革提升行動(dòng)，加快健全體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要攻安全生產(chǎn)之堅(jiān)，在夯實(shí)基礎(chǔ)上再用勁。對(duì)照安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案找差距、抓落實(shí)、除隱患，把安全管理的重心放在班組和現(xiàn)場(chǎng)，以火災(zāi)防控、項(xiàng)目施工等為重點(diǎn)，做好冬季安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。要攻作風(fēng)轉(zhuǎn)變之堅(jiān)，在狠抓落實(shí)上再加碼。第一時(shí)間落實(shí)各項(xiàng)工作部署，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日龍總結(jié)前三季度和“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”以來(lái)各項(xiàng)工作，安排部署下一步工作。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移抓好年度目標(biāo)任務(wù)完成。全力爭(zhēng)電量、搶電價(jià)，持續(xù)抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成，實(shí)現(xiàn)連續(xù)考核A級(jí)。要持之以恒抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌做好電力營(yíng)銷、節(jié)能降耗、金融支持等工作，在組織體系建設(shè)、成本管控上下更大功夫，確保各項(xiàng)工作取得預(yù)期成效。要始終如一抓好安全生產(chǎn)。以班組建設(shè)為重要抓手，持續(xù)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)點(diǎn)檢定修，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，提升設(shè)備優(yōu)先級(jí)管理和精細(xì)化管理水平。要科學(xué)務(wù)實(shí)抓好明年工作謀劃。堅(jiān)持效益導(dǎo)向、突出管理提升，精準(zhǔn)謀劃2025年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的編制工作，確保指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。

會(huì)議聽(tīng)取了各控股公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的具體舉措，以及供熱企業(yè)關(guān)于今冬明春供熱工作準(zhǔn)備情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求，相關(guān)部門通報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)情況。

（辦公室）