問渠哪得清如許 為有源頭活水來——西夏熱電公司中層管理人員競聘上崗工作紀(jì)實

“通過本次競聘，我發(fā)現(xiàn)了自己的短板，以后更要加強學(xué)習(xí)。工作崗位的晉升，是職務(wù)的提升，更是使命和責(zé)任的提升，我有信心帶好隊伍，做一名稱職中層管理人員?！惫拘缕溉蔚闹袑庸芾砣藛T李俊深有感觸地說。

6月15日，經(jīng)過一個月緊張有序的工作，西夏熱電公司中層管理人員競聘上崗工作圓滿結(jié)束。74人報名參加了24個崗位的競聘，其中40歲以下職工38人。12名年輕骨干脫穎而出，走上了管理崗位。

從“伯樂相馬”到“賽場選馬”。本次中層管理人員競聘上崗工作本著事業(yè)為上、人崗相宜的理念，為職工搭建競選擂臺，以科學(xué)合理的規(guī)則進行“賽場選馬”。結(jié)合民主測評，注重工作業(yè)績，以事?lián)袢?，旨在挖掘一批能干事、想干事、干成事的高素質(zhì)人才，組建一支政治堅定、忠誠企業(yè)、勇于創(chuàng)新、管理有方的專業(yè)化中層管理人員隊伍。本次中層管理人員公開競聘上崗工作的開展，使西夏熱電公司實現(xiàn)了人才選拔從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。

從“我不清楚”到“我都明白”。整個競聘過程，宣傳到位，環(huán)環(huán)相扣，組織嚴(yán)密。競聘工作制定了周密的工作方案，經(jīng)職工代表大會通過后，嚴(yán)格執(zhí)行。召開動員大會、競聘報名、資格審查、演講與答辯、民主測評、業(yè)績考察與評價、確定擬聘人選、任前公示、聘任等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，程序規(guī)范。堅持公開公正公平原則，做到了“四公開四監(jiān)督”，即公開競聘崗位、公開競聘名單、公開競聘成績、公開擬任人選。集團公司監(jiān)督組、公司紀(jì)檢監(jiān)察人員、職工代表、職工群眾對本次競爭上崗工作進行了全程監(jiān)督，充分保障了競爭者以及職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到了“陽光”競聘，使勝者當(dāng)之無愧，敗者心平氣順。競聘工作做到從“我不清楚”到“我都明白”的轉(zhuǎn)變。

從“單一評判”到“綜合選聘”。本次競聘工作的演講答辯環(huán)節(jié)是一大亮點。8分鐘演講環(huán)節(jié)中，74名競聘者逐一亮相，圍繞本人的基本情況、工作經(jīng)歷、對所聘崗位的工作思路以及對公司發(fā)展的意見建議侃侃而談。6分鐘答辯環(huán)節(jié)中，競聘者對所抽取的2道專業(yè)題和1道管理題結(jié)合專業(yè)實際盡情發(fā)揮。評委組根據(jù)競聘者語言表達能力、邏輯思維能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力、理解能力和崗位匹配度進行打分。通過演講答辯、業(yè)績考評、民主測評三項考察，最終使領(lǐng)導(dǎo)認同、職工認可、實績突出的競聘者走上了中層管理崗位，實現(xiàn)了中層管理人員選拔由過去的領(lǐng)導(dǎo)層“單一評判”到“綜合選聘”的轉(zhuǎn)變。

本次中層競聘，進一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心，夯實了公司健康穩(wěn)定發(fā)展的人才基礎(chǔ)，帶來了新的生機與活力，職工奮發(fā)有為、積極向上的清風(fēng)撲面而來。 

（西夏熱電公司 吳麗娟）