集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

10月30日，集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，分析第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，為完成全年目標(biāo)任務(wù)鼓勁加壓。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體人員及各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)分析了集團(tuán)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。各控股公司匯報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)查找了存在問題和不足，并提出下階段工作目標(biāo)和具體措施。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理褚偉在會(huì)上作重要講話。對(duì)全力抓好四季度工作，褚偉提出五點(diǎn)要求，一要增強(qiáng)三種意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。各部門、控股公司要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，剛性執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署，扎實(shí)做好“搶電量、優(yōu)運(yùn)行，控成本、盯目標(biāo)”四篇文章。要全力關(guān)心支持西夏熱電公司解決存在的問題，打贏集團(tuán)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要強(qiáng)化兩項(xiàng)措施，扎實(shí)做好供熱工作。要把保障供暖作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任。三要提高政治站位，全力配合巡視工作。四要突出重點(diǎn)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。進(jìn)一步完善全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理體系，推進(jìn)薪酬制度改革，修訂效能考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，整改監(jiān)事會(huì)揭示問題、內(nèi)部審計(jì)及各項(xiàng)考核發(fā)現(xiàn)的問題，加大重點(diǎn)工作督查督辦力度，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理。五要深入推進(jìn)黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)抓意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作不放松，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

褚偉強(qiáng)調(diào)，各部門和各控股公司要從突出管理提升，效益提升出發(fā)，科學(xué)謀劃明年的工作思路、工作重點(diǎn)和具體舉措，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。（集團(tuán)本部 馬 萍）